东堂策企业管理战略指导中心


新闻详情

关于海尔模式

2016-08-07 01:01来源:东堂策企业管理战略指导中心作者:东堂策网址:http://www.2s8d7.com
文章附图

  时下,很多人对海尔转型的“小微”企业模式言及甚欢,甚至以为海尔模式可以成为中国企业的模式。然而,海尔模式能成为中国企业转型的典范吗?答案肯定是不能。虽说“管理无定法”,但并不是说管理无定律。只要能遵从管理学的规律,采取哪种方法和模式都可以,未必就非得海尔模式不可。再者,海尔貌似成为平台,但是不是真正的平台呢?海尔的“小微”企业有独立于海尔之外的管理体系吗?不受海尔管理体系的制约吗?有独立的预算吗?有独立的用人规则吗?张瑞敏开创“小微”企业模式的一个诱因可能源于其说过的一句话:“企业的中层就是一群煮熟的鹅,是没有活力的,我一定要把他们去掉。”这个问题说到底是张瑞敏的管理问题,而不是中层的问题,如果换另外一个管理者,谁还敢拍着胸脯说中层没有活力?因为不了解海尔的内部管理体制,所以不敢对其成功与否妄下论断,但对海尔此举勇气,理当值得钦佩。企业转型,最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。现在许多中国企业做得很大,但却大而不强、胖而不壮,原因就是骨子里依旧还是个体户。转型,根本目的就是要激发员工工作积极性,这也管理的根本目的,如果做不到这一点,无论采取哪种模式,不是作秀就是作孽。海尔在遥远的过去曾是国人的骄傲,望其顺风顺水、一路安好。