东堂策企业管理战略指导中心


东堂论治
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《离骚》作者屈原,所著长诗《天问》被誉为是“千古万古至奇之作”。诗中,屈原从天地离分、阴阳变化等自然现象开始发问...

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众人眼中,人才是企业最重要的资本。然,国有典故“身在曹营心在汉”,说是三国徐庶“吃着曹操的饭,想着刘备的事”,徐庶...

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群情激昂——企业的生命源泉。企业要发展,就必须创新;企业要创新,员工须有创造性;员工要有创造性,前提须有积极性。员...

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《汉语大辞典》对“威信”的解释是:在团体中所享有的声望、信誉。若要通俗理解,所谓威信,无外于领导者在下属心中的分量...

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一个讲求团结互助的团队,最终会演化成一个推诿扯皮的团队。讲团结互助,就要讲能者多劳,能者多劳的结果是:对能者来说,...

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用什么凝聚团队?这是职业经理人思索最多的问题,亦为管理咨询师钻研最深的课题。于此答案可谓众说纷纭,团队精神、领袖魅...

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第一种:对分内之事敢说“不知道”的人。替换理由:对分内之事说“不知道”,原因可能是“没记住”,但最可能的原因是“没...

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唐太宗李世民座前谏官魏征以“过分认真”而传芳千古,其曾奏请太宗曰:“求木之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源...

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“疑人不用,用人不疑”一直为许多管理咨询师津津乐道,亦为下属对管理者的一大呼声,然而,纵观历史,明君的确是明在“疑人不用”上,但昏君却无一例外地都是昏在“用人不疑”上。

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《东堂论治》是中国最系统的管理学理论,内容极为丰富,涉及政治、经济、军事、宗教、哲学、历史、教育、生物、文学、艺术、物理、医学、法学等多类学科;其以秦国、宋朝两史为线索,几尽涵盖中国全史....

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用人制度有瑕疵就意味着有用错人的风险,也就是:“老鼠屎”可能会掉进汤里。有风险就会适用“墨菲定律”:“老鼠屎”早晚都要掉进汤里。一旦“老鼠屎”不幸掉进汤里,就会引发一系列“蝴蝶效应”...

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2015-12-30包容的陷阱

公平才是管理者真正的宽仁和大义,公平才是管理者无边的胸怀和大爱。反之,离开公平谈仁义,离开公平谈胸襟,离开公平谈大爱,离开公平谈包容,结局无一例外都将是在姑息养奸、藏污纳垢,最终必将作茧自缚.....

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许多企业明明想打造一支所向披靡的“狼群”,结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”;明明想打造一支攻无不克“军团”,结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”...

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有些企业之所以在一些五花八门的偶然性因素面前表现得乱七八糟、弱不禁风,追根溯源,祸根无一例外都是管理者碰到了企业的“命门”,其所犯的错误哪怕小得可以忽略不计,都能在企业中形成剧烈的蝴蝶效应....

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企业中,内部问题迟迟不得治时,所有矛盾必将聚焦管理者之身.管理者修身的过程其实就是解决管理问题、寻找管理方法、认清管理本质的过程,而不按照下属的主张去削足适履、自我折磨...

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2015-11-15论权者谋

《论权者谋》是一篇集成中国古典管理思想的理论文章。该文三千余字,用文言格式行文,共五篇:修身篇、立道篇、驱心篇、勤人篇、谋事篇。其内容博大精深,思想深邃,逻辑缜密...

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持“启发自觉抓管理”治逻辑者,其思想必存一混账念头:下属都是些不明事理之人。此等管理者常将“增强事业心责任感”挂嘴边,属典型的“劝教式”管理,自以为“先觉先知”而“自任为师”,好为下属上大课....

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我等常会听到一句话:“规定是死的,人是活的”,但真正的管理逻辑恰与反之:规定是活的,人是死的。但是,此“活”非彼“活”,此“活”非灵活,而是有生命。有的小伙伴或将惊愕:“法规制度会有生命吗?”....

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企业文化非无本之木、无水之源,其源于规定制度、产于规定制度,是规定制度的沉淀。故而,若想脱离规制造文化,或为水中捞月,或将昙花一现。

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人一旦尝到权力徇私的甜头,“善良君子”极易变成“梁上君子”,细观诸贪官忏悔书,少有初心不善者。权力法制化与权力岗位化、人物化之别,犹同选人用人上,权力岗位化或人物化,得权之人是“想”用谁就用谁....