东堂策企业管理战略指导中心


东堂论治
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第八张牌:说理。开会上大课、讲道理是许多管理者乐此不彼的事情,误以为讲讲几个励志故事或者说说自己的奋斗传说,就能在...

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第七张牌:感情。俗话叫“谈钱伤感情”,但生活告诉我们:谈感情伤钱。比如,为联络感情,你得请人吃饭,吃饭就得花钱;为...

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第六张牌:朋友。有些管理者常误以为自己拿下属当朋友,下属也会拿自己当朋友。国有成语 “门当户对”,虽然许多年轻人反...

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第五张牌:承诺。人们跪在佛前,不是佛有求不应,而是其从不应人。现实生活中我们总会发现一个现象:有承诺的爱情,十之八...

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第四张牌:信任。看过历史的人不难发现一个规律:明君都是明在“疑人不用”上,昏君却无一例外都是昏在“用人不疑”上。我...

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第三张牌:团结。话说“帮人是情分,不帮是本分”。下属相互帮助是许多管理者心中团结的主题,但下属之间是否愿意互相帮助...

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第二张牌:帮助。上帝被人崇拜,不是因为他会帮人,而是他从不帮人。这里有一个判断,不知道诸位赞同否:如果上帝帮人类,...

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第一张牌:仁爱。仁爱之心可谓是下属对管理者的最大呼唤,有的甚至高举“人性化管理”招牌要求管理者在包容下属、关爱下属...

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如果,上下级之间能展开一次没有任何掩饰的对话,或许会如此。如果,你也能没有任何掩饰地阅读这场对话,你或许能对管理工...

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用人和用钱,是管理工作的杠杆,也是权力的核心内容。一个单位不能实行法治化管理的表现很多,但其核心表现就是上级不能依...

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父母常告诉孩子:“好好读书,以后考个好大学”。此话看似简单,背后却隐藏了诸多问题。问题一:为什么要考个好大学?答案...

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2016-05-17谁的悲哀?

员工无能,是员工的悲哀;员工装无能,是谁的悲哀?员工赌气,是员工的悲哀;员工不顺气,是谁的悲哀?员工犯错,是员工的...

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  企业转型升级是时下商界讨论最热的话题之一,但企业要怎么转,怎么升却是见仁见智。鄙人不才,试以愚智粗议几点浅见。...

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民主,是许多有“识”之士的热议话题。时下,许多企业管理咨询师亦把“一人一票”的政治生活模式搬上培训讲堂,甚至把民主...

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2016-05-07领导力元素

拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事,然,能遂梦者有几人?欲拥超强领导力,须先弄清领导力的元素构成,如同想打造一...

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  第一,对下属犯错,可以理解,但不可谅解。谅解不是包容,而是姑息;姑息不是关怀,而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶...

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企业文化是什么?这是仁者见仁智者见智的问题。但是,无论企业文化如何定义,它最终都要体现在员工行为上,不能体现在员工...

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墨子曰:“治于神者,众人不知其功;争于明者,众人知之”,此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述,老子的“无为而治”亦...

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“青青子矜,悠悠我心;但为君故,沉吟至今”,管理实践中,有个问题常令职业经理人沉吟不已:授权。与授权相对应的是要权...

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没有“利益得失”作杠杆,任何管理方法都是癞蛤蟆吃天鹅肉;没有“各司其职”作铺垫,任何团结精神都是强迫老实人吃亏;没...